俊朗總經理 盧毅江
照明周刊：縱觀2015年，您認為照明行業最大的發展趨勢是什么？
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盧毅江：持續洗牌，回歸理性。2015年將是大品牌之爭，這些企業有實力、有規模、有品牌、有沉淀，將在2015年展開角逐，受制于宏觀經濟與房地產市場的不景氣，2015年照明行業仍將面臨巨大挑戰，大家可能更多考慮的不是如何活得好，而是如何活下來，保存有生力量，練好內功，靜待形勢好轉，避免低水平的惡性競爭，推動行業向良性健康的方向發展。
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照明周刊：據悉俊朗目前所涉及的產品包括開關插座、LED照明燈具、配電箱等建筑電氣，您認為照明結合電工如何強強聯手突破現在困局？
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盧毅江：照明和電工是天然相關聯的，渠道也是基本一致的，將二者組合銷售，聯合推廣是最好的模式。目前行業內主要有兩種模式：一種是傳統照明企業延伸做電工產品，主要做配套；一種是傳統電工企業延伸到照明產品，主要是拓展業務范圍，拓展市場容量更大的照明市場。我覺得無論哪種模式，要實現好的效果，都只能是揚長避短，實事求是，以成熟帶新生，循序漸進，不可能一蹴而就的。
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照明周刊：由傳統電工轉入照明行業，企業又會遇到哪些挑戰？
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盧毅江：電工企業延伸到照明領域，電工的五金渠道可以共用，且LED照明行業處于上升期，是新興產業，目前還是戰國時代，大家都有機會獲得自己細分的市場。挑戰是電工主要集中于五金渠道，燈飾渠道覆蓋較少，而且傳統照明企業在渠道和品牌影響力上已經走在了前面，電工企業做照明需要務實和創新的運作手法，來贏得自己應有的市場份額。
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照明周刊：俊朗今年有什么發展規劃？是否會走差異化路線？
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盧毅江：2015年俊朗將繼續鞏固發展傳統的電工版塊，加大全國市場的開拓力度，同時LED照明產品經過一年時間的摸索，已經基本上正軌。作為俊朗的戰略新項目，LED照明也將繼續結合電工優勢繼續穩步推進。俊朗一直倡導做產品的價值，做品質，塑品牌，不搞惡性競爭和惡性循環。堅持產品符合國際國內主流審美觀念，注重人性化設計，提升附加值，借鑒加創新，形成俊朗鮮明的品牌印記和特色。因此，2015年我們將在電工和LED照明項目上開發一系列優秀的產品系列，到時會呈現給全國客戶。
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照明周刊：在2014年，智能化是照明行業的關鍵詞，俊朗可有考慮往這方面發展？2015年是否還會延續其發展熱潮？
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盧毅江：智能化是產品的發展方向，絕對是大勢所趨，每個企業都必須密切關注并開始介入，俊朗也不例外。在開關產品中我們早期的其實已經融入了智能的概念，比如感應、調光、調色等等，只不過還只是“輕智能”，后續我們也會開發出一系列的智能產品，同時會結合開關和照明，做整體的照明和控制系統的智能解決方案。
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就整個行業來看，智能化才只是“小荷才露尖尖角”，發展才剛剛開始，今后隨著智能終端、移動寬帶的快速發展，將會越來越成熟，并被廣泛應用。
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（轉載@照明周刊）
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